11月，校園招聘的旺季。新城地產(chǎn)人力資源部總經(jīng)理湯國(guó)榮和同事們的出差計(jì)劃排得滿滿當(dāng)當(dāng)，他們要跑遍上海、武漢、重慶、北京等地的10多所院校。不過，不是要做校園宣講，而是做“小范圍互動(dòng)”——學(xué)生都是該公司有意向與之簽約的。原來，他們的校園招聘在今年3月已啟動(dòng)，此后是一系列與學(xué)生“維系關(guān)系”的活動(dòng)，直到他們畢業(yè)入職。

    校園招聘將不再是“金九銀十”！這家地產(chǎn)公司今年的校園招聘新舉只是行業(yè)的縮影。記者從招聘行業(yè)獲悉，借助實(shí)習(xí)生項(xiàng)目將校園招聘提前到春季，是不少企業(yè)近年探索的招聘改革。“這是血淋淋的教訓(xùn)后被逼出來的改變。”業(yè)內(nèi)稱，轉(zhuǎn)變的目的很明確：保證簽約質(zhì)量、降低毀約率。

    “毀約率最高”的一代人？

    今年3月，當(dāng)湯國(guó)榮去校園宣講時(shí)，應(yīng)屆生的最后一學(xué)年才開始不久，“不少學(xué)生沒反應(yīng)過來，‘現(xiàn)在就要投簡(jiǎn)歷了’？”湯國(guó)榮坦言，將校園招聘從秋季提前到春季，是公司今年招聘上的“大膽突破”。在招聘形式上，這家地產(chǎn)公司也有改變，從以往“等待學(xué)生投簡(jiǎn)歷”轉(zhuǎn)變?yōu)榻衲甑摹岸ㄏ蛘衅浮?，即由公司往屆生推薦學(xué)弟學(xué)妹，或目標(biāo)院校推薦應(yīng)屆生，經(jīng)幾輪選拔，確定意向簽約學(xué)生。此后，利用提前啟動(dòng)校園招聘贏得的大半年時(shí)間，公司將不定期走訪學(xué)校，與意向簽約學(xué)生互動(dòng)，湯國(guó)榮稱此為“重要的定向巡訪”，直到他們畢業(yè)、簽訂正式勞動(dòng)合同、入職。

    相比以往三天“拿下”一座學(xué)校——即首日到訪高校，當(dāng)晚組織宣講會(huì)，收簡(jiǎn)歷；次日組織筆試、面試；第三天簽約……一個(gè)月跑遍全國(guó)的目標(biāo)高校，完成應(yīng)屆生招聘，這家地產(chǎn)公司的新舉看上去效率并不高。

    講究效率的企業(yè)何以為之？“以往大規(guī)模的宣講會(huì)要投入大量人力與物力，成效并不高——與學(xué)生接觸很短暫，不少學(xué)生不是我們想要的，最終也有部分學(xué)生毀約?！睋碛衅吣暾衅附?jīng)歷，湯國(guó)榮隱約感覺，過去的招聘方式并不適合如今的大學(xué)生。他強(qiáng)調(diào)，“與學(xué)生保持溝通很重要”，而“定向巡訪”有助于提高學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。

    “這是被逼出來的改變?！鼻俺虩o憂首席人力資源專家馮麗娟如是評(píng)論。目睹校園招聘十年的變化——從起初行業(yè)組織大型招聘會(huì)，企業(yè)參展；到由外企引入的“走進(jìn)校園”專場(chǎng)企業(yè)宣講會(huì)；再到如今通過實(shí)習(xí)計(jì)劃、“開放日”活動(dòng)，提前校園招聘時(shí)間表，馮麗娟感慨，企業(yè)竭力希望提高學(xué)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，無奈多份行業(yè)報(bào)告提示：2012屆大學(xué)生是毀約率最高的一屆應(yīng)屆生，大學(xué)生毀約率逐年走高?！叭缃竦拇髮W(xué)生生于信息爆炸的年代，從小接受很多信息，擅長(zhǎng)比較，選擇機(jī)會(huì)多，穩(wěn)定性較差。這沒有對(duì)錯(cuò)，企業(yè)認(rèn)識(shí)到這些現(xiàn)實(shí)后，需要尋找適應(yīng)這些新雇員的方法?！瘪T麗娟說。

    往屆生讓企業(yè)“心存芥蒂”?

    “企業(yè)需要去適應(yīng)新雇員，但不要忘記企業(yè)的第一要義還是提高業(yè)績(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)，企業(yè)不可能為了員工而改變，更多時(shí)候需要員工來適應(yīng)企業(yè)?！毙袠I(yè)內(nèi)的聲音提示，企業(yè)對(duì)“大學(xué)生”心情微妙，而往屆生的表現(xiàn)又讓他們“心存芥蒂”。

    前程無憂網(wǎng)今年第四季度雇主調(diào)查顯示，2/3的受訪企業(yè)有增聘計(jì)劃，但30%的企業(yè)表示要減少校園招聘，而降低的主要原因是認(rèn)為大學(xué)生“難管、難用”?！敖o企業(yè)挑毛病、提意見的大學(xué)生越來越多。”一家在滬的央企人事負(fù)責(zé)人向記者“吐槽”，“大學(xué)生越來越貴（薪資要求較高），又容易不滿?！?/span>

    國(guó)內(nèi)三大求職網(wǎng)站連續(xù)多年的調(diào)查顯示，大學(xué)生求職的專業(yè)對(duì)口率逐年下降，這與許多企業(yè)提出“專業(yè)不限”的招聘要求一致?！跋啾葘W(xué)校知識(shí)，企業(yè)更重視自我培養(yǎng)的過程，學(xué)生像一張白紙，沒有江湖氣，企業(yè)認(rèn)為通過自己去塑造他們，他們對(duì)企業(yè)會(huì)有更深的情感。但問題是，現(xiàn)在的大學(xué)生對(duì)工作并不上心，傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式正受到挑戰(zhàn)?！痹谶@名央企人事負(fù)責(zé)人的印象中，而今大學(xué)生對(duì)“工作”的要求“前所未見”：“上班不能太遠(yuǎn)，工作不能太累；不能太繁瑣，也不能太簡(jiǎn)單”、“失戀了，要早點(diǎn)回家；有朋友生日，不能加班”，“情緒不好會(huì)發(fā)帖控訴公司，弄得不好，想不開還要做傻事，部門領(lǐng)導(dǎo)膽戰(zhàn)心驚！”不少企業(yè)主告訴記者，為適應(yīng)如今的“新生代”大學(xué)生，他們破天荒開出“導(dǎo)師制”，從職業(yè)、心理、專業(yè)等各方面予以關(guān)心。

    但，令企業(yè)頭疼的是，大學(xué)生的跳槽率居高不下?！芭c所有工種一樣，企業(yè)的人事工作也有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核，因人設(shè)崗的招聘計(jì)劃都有嚴(yán)格預(yù)算，如果新進(jìn)大學(xué)生沒多久就跳槽，或難以管理，導(dǎo)致用人部門意見很大，人力資源部要承受很大的壓力，說到底企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，一次失敗的校園招聘可能讓企業(yè)未來幾年的競(jìng)爭(zhēng)策略處于被動(dòng)?！币患覚C(jī)械制造企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者。

    “出走策略”，誰是輸家？

    有企業(yè)戲言，被“難管、難用”的大學(xué)生刺激后，不得不啟動(dòng)“出走策略”：或去“成熟市場(chǎng)”，或去“低端市場(chǎng)”。在招聘圈內(nèi)，“成熟市場(chǎng)”指的是成熟人才市場(chǎng)，即已有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者市場(chǎng)；“低端市場(chǎng)”指二三類院校包括高職院校，或二三線城市的院校等。一家知名跨國(guó)服飾品牌的品牌經(jīng)理告訴記者，多年前，企業(yè)就開始逐年減少校園招聘，轉(zhuǎn)向成熟人才市場(chǎng)。而一家知名軟件公司則透露，今年僅計(jì)劃去高職院校招聘技術(shù)人才，“他們薪資相對(duì)本科生低，但工作能力并不差，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度更高?！?/span>

    在行業(yè)內(nèi)，這是個(gè)諱莫如深的招聘新動(dòng)向?！捌髽I(yè)都不愿公開宣告自己放棄了東部名校，放棄了本科生，不然等于承認(rèn)在吸引優(yōu)秀人才方面底氣不足，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有所下降，這對(duì)于吸引投資、消費(fèi)者信心都是不小的打擊。”業(yè)內(nèi)人士注意到，許多中小規(guī)模企業(yè)正悄悄試水“出走策略”，相比處于金字塔頂?shù)哪切懊蟆?，他們是在華企業(yè)的“大多數(shù)”。

    這對(duì)700萬應(yīng)屆生來說，可不是一個(gè)好消息。